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【山钢头条】绿色发展 打造标杆山钢跨度

2020年05月13日 14:16 吕娟 刘强 点击:[]

时间奔流不息,奋斗永不止步。

2017年初,山钢集团确定了“多元主打、结构调整,闯开转型升级特色之路;奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”的三年发展方略。这一年,山钢集团发布了《新旧动能转换三年行动计划》,擘画了具有全球竞争力的魅力山钢建设新蓝图,大力实施“去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建”等“山钢探索”。

三年来,山钢集团总资产报酬率由1.88%提升到4.30%;营业收入从1025亿元增长到1892亿元;经济效益从2016年亏损13.8亿元到2019年利润总额64.77亿元;在中国钢铁企业的综合竞争力排名从2016年的第三梯队“B+”(竞争力强),跃升至2019年的第一梯队“A+”(竞争力极强)。

从“求生存”到“谋发展”,再到“谋求高质量发展”,巨变,从何而来?跨度,动能何在?

推动产业升级 积聚转型动能

2016年的山钢集团,仍未走出国际金融危机的阴霾,体制机制不顺,历史包袱沉重,是16家山东省属国企中唯一戴着“亏损”帽子的企业。

如何为山钢集团的改革发展“把脉开方”?

2017年上半年,山钢集团党委领导带队到宝武、沙钢等一批先进钢企考察学习,强化市场意识,坚定改革发展决心,经过深入调研和专家论证,“1个集团公司+N个产业公司”的组织架构初步形成,制度体系加快建设,法人治理结构逐步完善。

找准“穴位”精准发力,调整产业布局。

从2017年7月底,山钢集团确定了存量变革发展新动能、增量崛起培育新动能、创新体系支撑新动能的总体思路,到2017年10月,新旧动能转换三年行动计划确立了钢铁、金融、钢结构建筑、万豪棋牌游戏技术、产业园区开发运营五个主打产业,再到2019年春天确立了黑色金属采矿、冶炼及加工,钢铁贸易及服务,新材料、高端装备制造及技术服务“三大主业”,产业布局的认识在不断深化。

“山钢集团突出主业,延伸先进钢铁制造产业链,探索形成全产业链合作、全价值链服务的商业模式,构建了‘群山有峰’的产业生态集群。”山钢集团党委书记、董事长侯军介绍。

新旧动能转换重大工程快速实施,项目依次落地。

2018年5月,山钢集团出台《新旧动能转换重大工程实施方案》,首批进入山钢集团新旧动能转换项目库的6大类23个重大工程项目、省新旧动能转换重大项目库的6个项目、列入省国资委项目库的12个项目依次公布,新产业、新业态、新模式在山钢集团蓬勃发展。

2019年11月18日,济南空天万豪棋牌游戏科技馆开工,12月29日,山钢股份莱芜分公司新旧动能转换项目1号480平方米烧结机点火热试……一批批新旧动能转换项目密集落地,数字在不断刷新。

产业结构持续优化,发展空间更加合理。

聚焦主业基业,日照钢铁精品基地一期工程全线贯通,高科技含量、高附加值产品、低消耗低污染正逐渐成为其特色;山钢股份莱芜分公司新旧动能转换项目压茬推进,加快传统钢铁企业向绿色智能转型升级;临沂临港先进优特钢产业基地项目开工建设,将实现与日照先进钢铁制造产业集群联动发展。

延长产业链条,现代物流、城市矿产、环保新材料等项目陆续投入运营,多维度产业生态体系的新济钢芳容初现;钢结构装配式建筑板块被列入国家级产业基地;金融产业成为山钢新旧动能转换的重要利润来源;万豪棋牌游戏技术产业聚焦中高端软件开发、万豪棋牌游戏技术服务、智能装备制造三大业务板块,助力智慧山钢建设迈入崭新阶段。

今日之山钢集团,发展空间不断拓展,资源配置效率全面提升,产业布局日趋合理,动能转换活力不断迸发。

做强主业基业 提升运营水平

万山磅礴看主峰。如何回答“山钢何以立世”的时代之问?如何绘就引领省内钢铁产业转型发展的“山钢篇”?

区域结构优化,发挥好钢铁产业“压舱石”的作用。

“统筹考虑全国钢铁产业布局,谋划全省钢铁产业优化布局,在山东省先进钢铁产业基地建设中‘发挥龙头企业作用’。”山钢集团党委副书记、总经理陶登奎表示。

加快钢铁产业布局,产业坚持“突出沿海、优化内陆,精品与规模并重”,推进日照、莱钢、临沂临港、德州永锋四大战略基地建设,尽快进入4000万吨级大型钢企行列,区位价值凸显,产业集群崛起,钢铁主导作用增强。

进行商业模式创新,走好钢铁产业“生态圈”妙棋。

今年1月3日,84家国内外钢铁产业链重点客户齐聚山钢集团2019年度商务年会,山钢股份营销总公司型钢销售部经理李振涛说:“这次年会,就是在落实和拓展‘高层营销、营销高层’制度。”

建立人才为支撑,营销、生产、研发高效运行的“五位一体”协同机制,瞄准客户需求、营销体制机制改革、营销生产研发联动三个着力点,已与国内外100多家大型企业集团结成战略合作伙伴关系,安全高效钢铁产业“生态圈”逐渐变为现实。

着眼效益最大化,打好精益运营“组合拳”。

2019年12月,山钢股份莱芜分公司型钢厂,从轧辊孔型设计、工艺技术参数调整等入手,确保了俄罗斯北极圈LNG2等项目重点订单的及时兑现;建立公司级、专业级等运营项目,实行阳光采购,建立定期市场分析制度,加强能源管理和技术经济指标攻关……

山钢股份坚持问题导向,定期进行指标分析,开展洁净钢、高质量铸坯生产控制等项目攻关,有效提高了产品性能合格率和质量稳定性;从莱芜区域铁钢材结构效益保持较高水平,到日照区域部分指标达到国内同类型高炉先进水平,再到淄博区域促进轧线产能发挥,产品质量不断提升,运营水平持续提高。

优化产品结构,产品畅销世界。

亚马尔项目、港珠澳大桥、大兴国际机场、壳牌石油、奥运场馆均植入山钢元素……高端、高效产品比例提升,高技术含量、高附加值、高市场占有率产品增多,“单位盈利”水平提高。

订单纷至沓来,山钢产品在建筑、汽车、工程机械、风电工程、海洋工程等多个领域形成广泛影响力,涵盖全部22个钢铁产品标准分类中的14个,远销70多个国家和地区。

心无旁骛做主业,山钢集团正由产品供应商向综合服务商转变,本质化运营水平渐入佳境。

新型生产要素为本 转变发展模式

新旧动能转换已由过去以资源、能源投入为主,转变为以知识、技术、数据等生产要素为支撑,打开山钢集团发展的“画卷”,以新型生产要素为本,智能制造、绿色低碳、创新驱动等成为最醒目的色彩。

建设数智山钢。

三年前,山信软件莱芜自动化分公司的李振刚在福建宁德听一位技术员讲工业机器人时,如同听天书。三年后,山钢的工业机器人从实验室走到产线,进行喷号、焊标、测温取样等操作,那位被“天书”激起好奇心的青年成为技术带头人。

以“智”引领,山钢集团首个国内领先的无人智能行车“亮相”日照公司,智慧化一键炼钢、无人料场、“营销决策支持万豪棋牌游戏系统”正式上线,与阿里云、浪潮深度合作,探索给产线装上智慧的大脑,携手华为布局5G市场,为构建泛在的智能物联网打牢万豪棋牌游戏化基础……山钢集团不断提升奋起超越的新标杆。

顺应物联网、大数据、云计算、人工智能等新一代网络万豪棋牌游戏技术变革,2月13日,出台《数智山钢建设方案纲要》,为山钢集团实现产业智慧化、新旧动能转换提供强力支撑。

涵养“绿色能量”。

山钢集团把生态环保视为企业的“生命线”,按照“山东标准”中大气污染物第四时段排放标准要求,日照钢铁精品基地环保总投资64.7亿元。

《绿色发展行动方案》《钢铁超低排放治理实施计划》相继出台,内含268个项目,预计投资51.7亿元,生态环保体系的“四梁八柱”巍然矗立。

从对原有环保设施进行提标升级改造到组织实施新旧动能转换项目;从培育发展绿色产业到大力发展循环经济,2019年,二氧化硫、颗粒物、氮氧化物排放量分别较上年下降35.6%、32.5%和24.6%。

重塑科技体系。

山东省重大专项“稀土特殊钢”何毅攻坚团队经常连夜奋战;山钢股份的技术人员协同东北大学相关学科力量,解决“卡脖子”难题。在山钢集团,每一天都不缺少“苦练内功”“向外借智”的创新故事。

山钢集团蓄水养鱼,做强科技“硬支撑”,建设23个省级及以上科技创新平台,构建“一院多中心”科技创新体系,研发投入逐年增加,连续两年同比增长30%和70%以上,今年3月17日,出台《科学技术奖励办法(试行)》,为科技创新作出突出贡献的个人,每人最高可奖励100万元。

《高速铁路电力接触网用热轧H型钢关键技术研究成果及产业化》荣获国家和省部级等奖项,含铝超薄异型坯生产、高碳铬轴承钢等关键技术实现突破,高品质稀土轴承钢等关键技术实现突破。

“山钢集团在培育绿色发展、智能发展、创新发展新动能上精准发力。”陶登奎认为,山钢集团的发展,始终和时代的进步同频共振。

坚定不移深化改革是山钢集团破解发展难题、改变自身前途命运的关键一招,是推动山钢集团实现从“求生存”到“谋发展”根本性转变、实现高质量可持续发展的不竭动力。

用活“关键一招” 点燃发展引擎

2016年,山钢集团谋划国有资本投资公司改建,连续4年半年工作会议专题研究部署改革,“1+4”深化三项制度改革、“1+5”人才发展体制机制改革、“1+6”管控体系文件等政策制度接续出台,搭建起深化改革的“四梁八柱”。

陆续推出完善出资企业法人治理结构、优化产权结构、优化山钢集团总部组织机构设置、调整公司管控模式等100多项具有标志性、关键性、引领性作用的重大改革举措。

“先人一步”激发市场主体活力。

2020年2月20日,山钢金控董事会与4名通过市场化选聘的职业经理人签约,从行政任命到契约化管理再到职业经理人制度,山钢集团干部人事制度改革加快与市场接轨。

截至2019年底,山钢集团权属二级公司经理层契约化管理基本实现全覆盖,权属三级公司覆盖率达到78.84%;山钢股份莱芜分公司、日照公司契约化管理趟开新路;董事长责任制正在扎实推进。

大刀阔斧去“行政化”、去“官本位”、去“内向病”。

稳步推进岗位管理模式变革,逐级开展“三定”,实现从行政管理到层级管理再到岗位管理的转变。山钢集团全面深化薪酬分配制度改革,建立健全子公司工资薪酬决定和正常增减机制,逐步实现绩效考核和薪酬水平的市场化。

深化人才发展体制机制改革,在人才市场化引进、系统化培养、科学化评价等方面深化改革,引进中国工程院院士、国家级杰出人才和领军人才等紧缺人才34人,以“人才链”支撑“创新链”。

混合所有制改革激荡而来。

2019年12月中旬,日照公司1.63亿元员工持股资金全部到位,一纸小小的股权证书成为企业与职工的“黏合剂”,标志着历时近半年的推进员工持股工作完美收官。

截至2019年底,山钢集团混改企业户数约占60%,混改企业资产总额约占81%,永锋淄博、国铭铸管、鲁新建材混改红利持续释放,莱钢建设等4家权属企业在产权交易市场挂牌招商,淄博锚链混改方案获批复。

不良资产的“断舍离”。

2018年6月8日,成功处置“僵尸企业”山东冶金烟台宾馆,盘活闲置资产7000多万元,直接创效4700多万元,成为山钢集团不良资产处置的范本。

采取技术改造、战略合作、职工持股、股权转让等多种方式,努力整治“亏损点”;通过内部重组、转让退出、扭亏为盈、协议移交、引进战略投资者和破产清算等方式,进行“僵尸企业”出清。

改革向纵深推进。

2019年10月31日,《山东钢铁集团有限公司深化改革实施方案》出台,13类重点改革任务和36项具体举措的全面系统改革“1336”架构建立起来,一系列“倒计时”改革中的“规定动作”将限时落地。

改革全面发力、多点突破、纵深推进,一个功能定位明确、治理结构完善、管控模式科学的山钢集团正在健康成长。

加强党的建设 筑牢发展“根”和“魂”

高质量发展呼唤与之相适应的良好政治生态,山钢集团坚持党的领导、加强党的建设,坚决筑牢国企改革发展的“根”和“魂”。

伟大时代必有伟大思想领航。

全体党员干部高质量开展了“两学一做”学习朱雀棋牌和“不忘初心、牢记使命”主题朱雀棋牌,山钢党校、“山钢讲堂”成为理论武装、培训朱雀棋牌主阵地,党的理论、路线、方针“飞入寻常百姓家”。

办好山钢集团的事情,关键在党。

2017年,济钢实施产能调整,全国首个千万吨级城市钢厂关停了钢铁生产线,近2万名职工稳妥分流安置。山东省委书记刘家义指出:“济钢产能调整做得非常好,这全靠党的领导。”转型发展后的济钢,2019年营业收入已达到停产前的75%,一个充满活力的新济钢呼之欲出。

3年来,每年都有100余项重点任务铺开,仅2017年就有20多项重大改革、129项重点任务铺开。在改革进程中,山钢集团党委发挥党的领导“定海神针”作用,保证了各项改革任务的顺利推进。

党的领导为山钢集团改革发展把舵定向。

“充分发挥党委会把方向、管大局、保落实的领导作用以及董事会的决策作用、经理层的经营管理作用。”混改后的永锋淄博将党的领导嵌入企业决策机制。

山钢集团系统推进法人治理结构完善,坚持把党委研究讨论作为决策重大事项前置程序,党的建设成为改革发展的“红色引擎”。

党建强则发展强,党旗红则企业兴。

2019年,日照公司热轧作业区党支部28名党员勇当先锋,共完成课题攻关20余项,设备改造15项,调试新品种、新规格90余项。

山钢集团近90%的党支部达到规范化标准,50%以上党支部达到过硬党支部标准,后进党支部归零,一大批党内先进集体、先进个人彰显先锋本色。

坚定不移走好全面从严治党之路。

从严从实抓好省委巡视反馈的5个方面55项问题,扎实推进全面整改。全面推进巡察工作,实现对二级单位党组织两轮巡察全覆盖。在省属企业率先建立大监督体系,为山钢集团改革发展提供了坚强的纪律保障。

鲜红的旗帜,指向未来。坚实的脚步,奔向明天。

增进职工福祉 提高幸福指数

在永锋淄博,职工老刘从5年前70平方米的“狭窄蜗居”到现在120余平方米的“宽敞大房”,幸福写在他的笑脸上。

企业的发展,最深刻的变化体现在职工,最根本的实惠归于职工,最强大的动力依赖于职工。

2017年山钢集团第一次党代会描绘出以“实力山钢、活力山钢、品质山钢、责任山钢、幸福山钢”为支撑的魅力山钢新蓝图。2017年12月,山钢集团第一次工代会明确提出,唱响建设“幸福和谐新山钢”的民生曲,让职工在建设魅力山钢的奋斗中谱写幸福篇章。

让职工当家作主。

济钢在产能调整期间,领导班子成员参加了44场座谈会、面对面倾听1290名职工代表诉求,通过绿色通道征集意见建议957条。最终,济钢职代会以92.9%的赞成率表决通过《职工分流安置方案》。

尊重职工主人翁地位,全面落实民主管理各项制度,制定《厂务公开实施办法》和《关于推进厂务公开建立公开事项清单制度的通知》,组织山钢集团厂务公开、民主管理座谈会,成功召开山钢集团一届一次职代会,征集职工代表提案116件,提案件件有回音、事事有着落。

让职工成长成才。

建立网上网下职工学习提升平台。仅2019年,山钢集团通过“网上练兵”平台参加学习超过千万人次,形成了全员大练兵、全员争先进的浓厚氛围。

开展平凡创新工程,组织首届“山钢劳模”“山钢工匠”评选表彰,扎实开展主题劳动竞赛、技术比武,使“工人伟大、劳动光荣”蔚然成风。

让职工感受温暖。

发生意外,职工就能得到最低标准9000元、最高标准1.5万元的大病互助保障救助。这就是职工互助互济保障。山钢集团投入236万元建立互助保障线,共有43925人加入济南市互助保障项目,占在册职工总数的80%。

建立健全工资决定机制和正常增长机制,实施企业年金制度,让吉祥棋牌职工充分享受发展红利。积极探索建立“幸福和谐新山钢”职工保障普惠体系,初步形成了专项精准帮扶线、日常救助温暖线、互济互助保障线、品质生活普惠线等保障体系,职工幸福指数和满意度明显提升。

2020年山钢集团年度工作会上,侯军提出了新一轮新旧动能转换三年行动计划的发展方略:“聚合资源、开放共享,构建安全高效钢铁产业生态圈;动能转换、创新治理,打造绿色智能行业发展新标杆。”

走在新时代改革征程上,山钢集团正在冲刺世界500强、年利润过百亿、树立高科技企业品牌三大目标,为打造具有国际竞争力的魅力山钢而接续奋斗。

把握产业生态圈的核心企业主导特性

山钢研究院

生态圈内的企业包括核心企业、关键企业和缝隙企业三种类型。生态圈的核心企业在生态圈中发挥主导作用。生态圈核心企业应当是在生态圈内资源配置中占主导地位、引领区域行业技术发展、在产业发展中具有话语权和影响力的领军企业,在效率指标、效益指标、产品服务品质等方面的领先企业,在践行新发展理念、履行社会责任、拥有知名品牌形象的典范企业。

一、生态圈核心企业在本区域、本行业中具有比较优势,发挥产业龙头作用

生态圈核心企业在生态圈建设中发挥主导作用,通过整合产销研等部门、相关多元产业等企业内部资源的基础上,与同行企业发展竞合关系,整合上下游产业链资源,发挥万豪棋牌游戏、金融、物流等业务的连接作用,形成立体交叉的空间网络体系。为充分发挥自身资源整合作用,生态圈核心企业需要在本区域、本行业具有规模、技术、资源、市场等要素的比较优势,更好地发挥生态圈产业龙头作用。

山钢集团是山东省内最大的钢铁企业,粗钢产量占全省产量的31.4%,拥有板带、型钢、特钢、建材四大战略产品,在山东省范围内具有规模、技术等比较优势,在全国钢铁行业范围内也有一定影响力,具有生态圈核心企业的基本素质。

钢铁强则山钢强,钢铁主业的技术水准和运行效率决定了山钢集团钢铁产业生态圈的核心竞争力和发展水平。以山钢股份为钢铁产业统一运营平台,做实山钢股份,整合日照、莱芜两基地的管理职责,全面实现采购、销售、科技研发、财务、万豪棋牌游戏化的一体化管理,以加快莱芜厂区和日照厂区两个生态系统的融合为重点,建立多制造基地的管控模式,提高钢铁产业的协同效应。在此基础上,加强与德州永锋高品质建材基地、临沂临港先进特钢基地的协同,实现分工协作,错位竞争。做强做优做大钢铁产业,塑成山钢钢铁产业生态圈的核心圈。勇当山东区域钢铁产业发展引领者和示范者,努力走在全国钢铁产业布局调整进程前列和全国钢铁企业绿色低碳发展前列。

二、生态圈核心企业应当具有上下游产业链优势,在产业链中发挥主导作用

生态圈核心企业在生态圈建设中发挥承上启下和核心作用,需要拥有实力雄厚的上游供应商和忠诚的客户群,具有高效安全稳定的上下游产业链优势,实现在更大范围、更深广度上与上下游产业链企业的合作。山钢集团经过多年快速发展,建立了包括采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、耐火材料、铁合金等较完整要素结构。地质勘探、工程设计、建设施工、设备修造、技术研究、冶金朱雀棋牌等较齐全行业门类,以山钢股份为骨干企业,多元产业协同发展,与上下游企业建立良好供应链关系的钢铁产业生态格局。目前山钢集团上游供应商1.16万家,下游客户1.39万家,产业链资源丰富,已经积累了一批相互信任度高的客户群体,形成了具有山钢特色的客户管理机制和文化,具有一定的上下游产业链优势。

在山钢集团内部要以钢铁产业为核心,以山钢集团钢铁贸易及服务相关产业为主体,以“为钢铁主业提供最优性价比协同服务”为指导思想,以动态优化“白名单、黑名单、红名单”为基本手段,建立健全协同质量评价常态化机制,着眼于资本整体功能和效率,在更大范围、更深层次、更广领域推进协同。

在山钢集团外部,依托互联网、物联网、大数据等新一代万豪棋牌游戏技术进一步加强铁矿石、煤炭和焦炭等供应商和钢贸商、钢材终端客户等产业链上下游企业、交易、物流、金融、万豪棋牌游戏等与山钢集团内部各相关产业板块的紧密度,建立生态圈内成员彼此依存和嵌入关系,加强生态圈内成员间紧密联动,提高生态圈要素间的相互依赖性。同时,通过战略联盟、资本投资或并购重组等不同方式在外部寻找与钢铁业相关的差异化的资源和能力,补充完善山钢集团差异化竞争优势,增强钢铁生态圈的影响力和引领力。

三、生态圈核心企业应当具有丰富的创新资源,发挥协同创新优势,为生态圈建设提供强劲动力源泉

生态圈核心企业在生态圈建设中居于主导地位,肩负着提升产业链水平和综合竞争力的重要使命,需要拥有丰富的创新资源,并充分发挥协同创新优势,为生态圈提供创新动力。山钢集团与东北大学、北京科技大学、钢研集团等高等学校、科研院所建立了以项目研发为核心的战略合作关系,形成了一系列产学研研发平台。内部构建了“一院多中心”两级研发体系框架,研发投入逐年递增,现有有效专利2237件,完成参与制修订国家行业地方标准共计85项,近3年取得科技成果188项,年化应用效益23.61亿元,开发新产品近100个、300多种规格。具有丰富的创新资源。未来将以自主创新为战略基点和核心要素,在理顺山钢股份内部科技研发机构管理关系,整合现有科技力量,组建起自己的共性技术研发平台基础上,牵头建设山东钢铁产业技术研究院省级创新创业共同体,争取进入全省“1+30+N”创新体系,发挥好国有、民营、中小企业的互补、促进、激励作用,将关键核心技术作为科技创新的主攻方向,把科技创新摆在发展全局的核心位置,加强钢铁应用技术研究和产业集成创新合作攻关,实现与钢铁下游产业的协同创新,开发关键材料、攻克核心技术、突破共性技术、掌握前沿科技,提升产业链水平,为钢铁生态圈建设提供不竭动力。

四、生态圈核心企业要应用新一代万豪棋牌游戏技术,实现生态圈企业高效衔接,以万豪棋牌游戏化助力主导作用发挥

生态圈企业之间存在大量的物流、资金流和万豪棋牌游戏流,物流和资金流需要应用新一代万豪棋牌游戏技术实现高效衔接。山钢集团要在现有万豪棋牌游戏化建设的基础上,把握国家大力推进以5G网络、大数据中心、人工智能、工业互联网为主要内容的新基建的重大机遇,高标准、分步骤、高效有序推进“数智山钢”建设,实现万豪棋牌游戏化和工业化深度融合,按照智能化制造、网络化协作、个性化定制、服务化延伸的原则迭代提升和系统重塑山钢集团万豪棋牌游戏化治理体系,将先进的万豪棋牌游戏技术与管理技术、工业技术深度融合,促进山钢集团智能制造系统的迭代升级,建设国家级和省级钢铁行业智能制造样板产线,努力实现山钢集团万豪棋牌游戏化建设水平走在国内同行业第一梯队的前列,建成万豪棋牌游戏衔接圈,以万豪棋牌游戏化助力主导作用的发挥,增强上下游企业各环节紧密协同和成员间紧密联动,为生产智能决策、业务模式创新、资源优化配置和产业生态培育提供有力支撑。